AIDA Medical: uma unidade do Grupo AIDAConheça o grupo
Medical
Falar com a AIDA Medical
Todos os serviços
Serviço 03 / 06 · Estratégia

Para onde a sua clínica vai nos próximos anos? Decida com método.

Definimos posicionamento, metas e prioridades para a sua clínica ou empresa de saúde crescer com direção, e não apenas com volume.

03
O que é · Planejamento Estratégico

Crescer na saúde exige escolhas: quais especialidades priorizar, quanto depender de convênios, quando abrir uma nova unidade, que tipo de paciente atrair. O planejamento estratégico da AIDA Medical transforma essas perguntas em um plano claro, com metas, responsáveis e indicadores, construído junto com os sócios.

Para quem é
  1. Clínicas que cresceram e perderam a clareza de direção
  2. Sociedades médicas com sócios que querem coisas diferentes
  3. Negócios de saúde que pensam em expansão, novas unidades ou novos serviços
  4. Clínicas que querem se diferenciar e sair da guerra de preço
  5. Gestores que precisam alinhar equipe e sócios em torno de metas comuns
O que entregamos

Do diagnóstico ao plano em execução.

1

Diagnóstico estratégico

Forças, fraquezas, mercado e concorrência, com uma leitura honesta do momento da clínica.

2

Posicionamento

Público, especialidades, proposta de valor e diferenciais que justificam a escolha do paciente.

3

Metas e prioridades

Objetivos de um a três anos desdobrados em metas trimestrais.

4

Plano de ação

Iniciativas com responsáveis, prazos e orçamento definidos.

5

Alinhamento entre sócios

Oficinas para transformar opiniões diferentes em decisões comuns.

6

Rotina de acompanhamento

Indicadores e reuniões periódicas para o plano sair do papel.

Como funciona

Escutamos antes de falar. Depois, conduzimos.

  1. 1

    Conversa inicial

    Entendemos a história da clínica e o que os sócios querem construir.

    Primeira reunião
  2. 2

    Diagnóstico

    Analisamos números, mercado, concorrência e operação.

    Diagnóstico
  3. 3

    Oficinas com os sócios

    Definimos juntos posicionamento, metas e prioridades.

    Oficinas
  4. 4

    Plano e acompanhamento

    Plano de ação aprovado e revisões periódicas dos resultados.

    Trimestral
Sócios médicos em reunião de planejamento
AIDA Medical
Dúvidas frequentes

O que costumam nos perguntar.

Clínica pequena precisa de planejamento estratégico?
Precisa, em escala adequada. Quanto menor a estrutura, mais caro é errar uma decisão de expansão ou de posicionamento.
E se os sócios discordarem?
As oficinas existem para isso: transformar opiniões diferentes em critérios e decisões registradas. Quando necessário, envolvemos a equipe de governança da AIDA.
Qual o horizonte do plano?
Trabalhamos com um horizonte de um a três anos, revisado periodicamente conforme os resultados.
Como garantir que o plano saia do papel?
Cada iniciativa tem responsável e prazo, e acompanhamos a execução em reuniões periódicas com os sócios.
Próximo passo

Uma conversa de 30 minutos, sem compromisso.

Conte o momento da sua clínica. Um especialista da AIDA Medical responde em até um dia útil e agenda a primeira reunião.

AtendimentoSegunda a sexta, 8h às 17h

Ao enviar, abrimos o WhatsApp com seus dados preenchidos e preparamos uma cópia por e-mail. Seus dados são usados apenas para este contato.

Ver todos os serviços