Solução 09 / 13 · Turnaround
Empresa em crise tem saída. Turnaround é a gestão da virada.
Conduzimos a virada ao lado dos sócios: estabilizamos o caixa, encontramos as causas da crise, desenhamos o plano de reestruturação e executamos até a empresa voltar a gerar valor.
Turnaround é a gestão profissional de uma empresa em crise. Não é só renegociar dívida: é parar a perda de caixa, entender por que o negócio chegou até aqui, decidir o que fica e o que sai, e reorganizar operação, estrutura financeira e governança para que a empresa volte a ser viável. Fazemos isso com método, transparência com credores e presença constante, como sócios da virada.
- Empresas com caixa pressionado e atrasos com fornecedores, bancos ou impostos
- Negócios com faturamento estável e margem que só diminui
- Empresas que cresceram rápido demais e perderam o controle da operação
- Sócios que precisam de uma condução independente para decisões difíceis
- Empresas que avaliam recuperação extrajudicial ou judicial
Da estabilização à virada, com a empresa funcionando.
Diagnóstico de viabilidade
A leitura honesta do que é viável, do que está drenando caixa e do que precisa ser decidido primeiro.
Gestão de caixa de 13 semanas
Fluxo de caixa semanal projetado e controlado: a ferramenta central para ganhar fôlego e previsibilidade.
Plano de reestruturação
Medidas operacionais e financeiras com responsáveis, prazos e metas: custos, portfólio, ativos não essenciais e estrutura.
Negociação com credores
Bancos, fornecedores e fisco tratados com proposta técnica, transparência e um plano que se sustenta.
Gestão interina
Um executivo de reestruturação ao lado dos sócios na condução do dia a dia, quando a situação exige.
Governança da recuperação
Indicadores semanais, comitê de crise e rotina de prestação de contas até a empresa voltar a crescer.
Escutamos antes de falar. Depois, conduzimos.
- 1
Estabilização
Controle imediato do caixa, prioridade de pagamentos e comunicação organizada com credores, time e clientes.
Primeiras semanas - 2
Diagnóstico e plano
Causas da crise, viabilidade do negócio e plano de reestruturação aprovado pelos sócios.
Em seguida - 3
Execução
Implementação das medidas, renegociações e, se necessário, recuperação extrajudicial ou judicial junto com os advogados da empresa.
Conforme o plano - 4
Retomada
Governança, indicadores e rotina de gestão para sustentar a virada e voltar a crescer.
Contínuo
O que costumam nos perguntar.
Qual a diferença entre turnaround e renegociação de dívidas?
Preciso entrar em recuperação judicial?
Vocês assumem a gestão da empresa?
Quando é a hora de chamar um turnaround?
Uma conversa de 30 minutos, sem compromisso.
Conte o momento da sua empresa. Um sócio da AIDA responde em até um dia útil e agenda a primeira reunião, com total confidencialidade.